踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)，公司(si)(si)總經理(li)陳(chen)(chen)德剛做了(le)總結性(xing)(xing)發言(yan)，陳(chen)(chen)總身(shen)先士卒，率先面(mian)向全(quan)(quan)員進行安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)承(cheng)諾(nuo)，接受公司(si)(si)全(quan)(quan)體員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)監督(du)，另全(quan)(quan)員感動，這向全(quan)(quan)員做了(le)個榜(bang)樣。陳(chen)(chen)總說：所謂“破(po)窗效(xiao)(xiao)應”，就(jiu)(jiu)(jiu)是如果(guo)有(you)人(ren)(ren)(ren)打破(po)了(le)一幢(chuang)建筑物的(de)(de)(de)(de)(de)窗戶(hu)玻璃(li)，而(er)這扇窗戶(hu)又(you)得不到(dao)及時的(de)(de)(de)(de)(de)維修，其他人(ren)(ren)(ren)就(jiu)(jiu)(jiu)可能(neng)受到(dao)某些暗示性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)縱容，去打破(po)更多的(de)(de)(de)(de)(de)窗戶(hu)。久而(er)久之，這些破(po)窗戶(hu)就(jiu)(jiu)(jiu)給人(ren)(ren)(ren)造成一種無序的(de)(de)(de)(de)(de)感覺。對(dui)于(yu)習慣(guan)(guan)性(xing)(xing)違(wei)(wei)章(zhang)(zhang)、違(wei)(wei)紀(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)，職能(neng)部門、負(fu)責人(ren)(ren)(ren)要(yao)進行嚴肅處理(li)，如果(guo)沒有(you)引(yin)起員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視，從(cong)而(er)使類似習慣(guan)(guan)性(xing)(xing)違(wei)(wei)章(zhang)(zhang)就(jiu)(jiu)(jiu)會多次重(zhong)(zhong)復(fu)發生(sheng)，這就(jiu)(jiu)(jiu)是“破(po)窗效(xiao)(xiao)應”的(de)(de)(de)(de)(de)表現(xian)。各(ge)級管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員要(yao)加強監管(guan)，消除習慣(guan)(guan)性(xing)(xing)違(wei)(wei)章(zhang)(zhang)，我們大家要(yao)學(xue)習、認真體會破(po)窗效(xiao)(xiao)應。陳(chen)(chen)總強調：安全(quan)(quan)是公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)紅線(xian)，也是高壓線(xian)，任何人(ren)(ren)(ren)都(dou)不容許碰觸(chu)。為(wei)了(le)確保安全(quan)(quan)，一定要(yao)把(ba)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)安全(quan)(quan)紅線(xian)嚴格(ge)抓起來，安全(quan)(quan)要(yao)一票否決制，從(cong)源頭上(shang)杜絕。發生(sheng)安全(quan)(quan)事(shi)故(gu)，會帶來嚴重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)后(hou)果(guo)，給自家和家庭帶來不幸(xing)。陳(chen)(chen)總同時安排安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)部：多進行事(shi)故(gu)案例培訓，要(yao)觸(chu)動大家的(de)(de)(de)(de)(de)心靈，引(yin)起大家的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視，提高全(quan)(quan)員安全(quan)(quan)意識。